ارزشها، چشمانداز و ماموریت مدرسه زندگی همهدانا
چشمانداز
سازماندهی و رهبریِ یک گروهِ میانرشتهای از کارشناسان خبره و صاحبنظران رشتههای مختلف در تیمِ همهدانا با هدف حضور در حلقهٔ مشاوران مورد اعتماد، که خدمات همهجانبهنگر، متوازان و متعادل به مشتریان ارائه میدهد و رسیدن به «دانش، بینش و توانش» را برای هر کسی راهبری میکند تا نیکزیستی برای همگان محقق گردد.
مأموریت راهبران رشد
راهبری رشد برای این که هر کس در مدیریت زندگی خودش، «بداند» چه میخواهد و «بتواند» کیفیت زندگی خودش را ارتقا دهد.
ارزشهای بنیادین راهبران رشد
اقدامات ما، بر اساس ارزشهای ما شکل میگیرد، بنابراین تلاش کردهایم ارزشهای بنیادین خودمان را شفاف و دقیق بیان کنیم و تنها نکاتی را در آن بگنجانیم که به آن باور داریم. برای رسیدن به یک فرهنگ سازمانیِ قوی، ارزشهایمان را واضح بیان میکنیم و بر آن تاکید میورزیم.
این است ۱۰ فرمان همهدانا:
۱. شریک؛ آری! فروشنده؛ خیر!
ما در رابطهٔ با رهنوردان، خودمان را فروشندهٔ موقت خدمات نمیبینیم، بلکه در قالب یک رابطهٔ معنادار، خودمان را در نام، موقعیت و موفقیت آنها شریک میدانیم تا بتوانیم نیازهای منحصربهفرد هر کسی را به بهترین نحو درک کرده و از آنها پشتیبانی کنیم.
۲. تواناییِ واقعنگر و دانستن مادامالعمر
ما دید واقعنگری نسبت به تواناییهای خودمان داریم و تنها در پروژههای وارد میشویم که دانش، صلاحیت و ظرفیت لازم برای انجام تمام وظایف حرفهای در آن پروژه را داشته باشیم و خودمان را مقید میدانیم در فرایند مشاور. توصیههای را ارائه دهیم که واقعبینانه و قابل اجرا باشند.
از سوی دیگر میدانیم که؛ «دانستن» امری پایانناپذیر است، ما همه چیز را نمیدانیم و نخواهیم دانست. پس همواره در مسیر کشف راههای تازه و آموزههای نوین هستیم و اطمینان پیدا میکنیم که این نوجویی، در مسیر عملگرایی و نگاهِ مثبت باشد. به همینخاطر هم به صورت دورهای، در مبانی فکر و عمل خودمان تجدیدنظر میکنیم و آن را بر اساس رشد و بلوغ خودمان و شرایط زیستمان بهروزرسانی میکنیم.
۳. رازداری
برای ما بسیار پر اهمیت است که از اطلاعات و شرایط رهنوردان، به شدت حفاظت کنیم تا اطمینان داشته باشیم به هیچوجه نکتهای برخلاف میل افراد منتشر نشود.
۴. انسانگرایی
اگرچه اصول و قواعد جهان مدرن، به سوی دقیقتر شدن و خودکار شدن الکترومکانیکی پیش میرود، اما اعتقاد ما این است که همچنان باید «انسان» و «انسانیت» در بالاترین درجهٔ اولویت باشد. به همین دلیل هم به جای آن که صرفاً با ذهن حسابگر پیش برویم تا اصول مدیریت را مستحکم کنیم، لازم میدانیم با قلبِ شهودی و ذهنِ سنجشگر، مهارتهای نرم را توسعه دهیم. بنابراین تکتک افراد داخل این جامعه برای ما مهم هستند. لذا برنامههای پیشنهادی خودمان را به گونهای تدوین میکنیم که همزمان موجبات رشد جامعه و افراد داخل آن جامعه را فراهم کنیم.
۵. ماهی؛ نه! ماهیگیری؛ آری!
ما نمیخواهیم به جای دیگران فکر و عمل کنیم تا آنها همیشه به ما وابسته باشند، بلکه میخواهیم بستر را فراهم کنیم تا آنها در اکوسیستم زیستِ خودشان، بتوانند با تجزیهو تحلیل شرایط، به درکی روشن از موقعیتشان برسند و با مقتضیات خودشان برنامهٔ رشدشان را تدوین کرده و به آن عمل کنند. ما همیشه در کنار شرکایمان با هم کار کنیم تا تغییرات قابلملاحظه و شگفتآوری در نتیجه حاصل شود.
۶. پاسخگویی
ما مسئولیت اقدامات فردی و جمعی را بر عهده میگیریم.
۷. صداقت
ما بدون توجه به عواقب، کار درست را انجام میدهیم.
۸. اعتماد
معتقدیم؛ «اعتماد» در یک فرایندِ مداومِ «تعهد» حاصل میشود و ادامه مییابد، بنابراین به هر چه میگوییم، عمل میکنیم تا همیشه مورد اعتماد مشتریان باشیم.
۹. کیفیت
معتقدیم شاخص اصلی ارزش در ارائهٔ کیفیت آن است که در تمام طول کار و تا لحظهٔ پایان ادامه یابد.
۱۰. مقید به اصل رقابت
خودمان را مقید میدانیم که برای هر کدام از چالشهایی که افراد با آن روبهرو هستند، راهکارهای سفارشی را ارائه کنیم که مطابق با استانداردها و اکوسیستم مخصوص به خود او تدوین شده باشد و از طرح راهکارهای مشابه، جداً پرهیز میکنیم.